金螳螂装饰公司组织架构图（金螳螂装修公司架构）
「组织管理」金螳螂建筑装饰企业绩效考核体系建设实践
家居生活，家居环境是一个家庭，是全家人最重要的场所，每天在家里的时间超过十来个小时的时间，所以居家环境的布置非常的重要，赖颂强讲如何按照易经五行色彩学与方位学，把居家环境的调整到适合全家人的五行色彩与摆放方位，让全家人在温馨的家居中幸福的生活。
建筑装饰行业是一个充分竞争的行业，且以民营企业居多，管理水平相对落后，绝大多数企业还未建立起符合行业特性、科学健全的绩效考核体系及评价标准。
目前也只有少数装饰行业龙头企业逐渐形成了较为完善、实用的绩效考核评价体系，对企业的壮大、行业的发展起着举足轻重的作用。
建筑装饰企业绩效考核体系的建立
建筑装饰企业应结合公司的实际情况和发展阶段，建立科学合理的绩效考核体系，把绩效考核上升到公司战略层面，以公司年度的“发展目标和战略重点”作为绩效考核的最高指导方针，根据绩效考核30/80流程图，逐步有效地实施“绩效目标与计划、绩效监控与改进、绩效考核与面谈、考核结果与应用、总结提升”，形成绩效管理的PDCA循环。
(见图1， 图2)
绩效考核考评体系的分类
建筑装饰龙头企业经过多年不断地探索、实践和创新，根据工作特性和实际设置考核考评指标，目的是用来管理和引导部门、员工的行为，把期望达到的结果分解成多个实施步骤，每个步骤都是为实现结果目标而需要实现的过程性指标。
考评、考核体系分为过程指标和结果指标两类，经济类指标称为考“核”，是结果指标，管理类指标称为考“评”，是过程指标。考评、考核体系由总经理室统筹、制定相关制度、原则及审批各部门各项考评、考核指标及方案。
经济性考核
是指对所有经济类指标完成情况的考核，内容包括合同产值、利润、经营性现金净流量、审定金额、人均产值、人均利润、产值费用率、审计收款率等等。
具体考核周期根据各部门的考核年度计算方法进行。
执行部门:绩效考核部。
考核周期:年度(根据财务计算周期进行)。(见表1)
非经济性考评
即除经济类外的部门管理(包括内部流程、体系建设以及人才培养等支持业绩良性增长的重要但又无法通过数字展现的过程性指标)及个人方面的考评，主要包含部门管理目标考评、个人考评、辅助性测评(主要针对能力、态度)等。公司在年度一季度目标制定时，会根据上一年度的考评结果及业务实施的缺陷，针对性地加大权重以改善实施情况。
部门管理目标考评
通过对部门一定时期内实现的预期管理目标进行评估，以帮助部门]挖掘短板项，并有针对性地进行提升与改进，实现组织管理水平的不断提升。
执行部门:总经办。
考评周期:半年度一次，年终考评为结果。
个人考评
指对员工全年工作业绩的考评，包括工作数量、完成质量、能力、态度等的考评。
执行部门:人力资源中心。
辅助性测评一能力/态度测评
指对公司员工工作能力和态度的考评，包括五力五意识等内容的测评。
执行部门:中层以上由人力资源中心归口进行360度测评;
部门员工可由上级进行测评。
测评周期:年度。
考评结果(等级评定)
各部门领导根据员工全年工作表现和考核、考评结果，为员工评定等级。
绩效考核、考评结果的挂钩应用
考核考评结果的挂钩
只有个人的管理目标实现了，部门的管理目标才能实现，部门的管理目标实现了，公司的管理目标才能实现，故个人的考评、考核的挂钩系数与部门、公司是紧密相连的。
即:公司整体发展好——部门整体业绩好——个人才会好。
公司考评、考核系数
结合公司各项经营指标/CPI/行业竞争等综合情况进行设定。
部门考评、考核系数
结合部门整体管理目标情况而定，权重30%，系数为0.8-1.1之间。 .
个人考评、考核系数
结合个人管理目标业绩考评/能力测评结果设定。
考核考评结果的应用
考核考评结果将应用于人才梯队建设、员工晋升/降级/调动、学习与发展、评优评奖、劳动
合同续签等，尤其重点应用于以下两方面。
优先晋升
员工如连续三年得分为11分或以上者，将优先获得职位上的晋升，并在后备梯队、继任计划、薪酬调整、培训发展等多方面优先考虑，但如果该员工最近1年被评为C或D等级，则当年不得予以晋升。
降职淘汰
员工如连续三年得分为7分或以下者，则需考虑对该员工予以降职、降薪、调岗、劝退等处理。
绩效考核是一项系统工程，实施过程既复杂又细致,梳理总结员工个人工作的同时，也体现了部门日常工作的系统性，更是公司未来稳健发展的重要支撑。
其一，对企业来说，绩效考核能及时发现企业运营的整体状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现;
其二，对员工来说，绩效考核能“检讨过去、把握现在、规划未来”，能全面了解员工长期的绩效表现，激励员工发挥最大潜能，为企业不断创造价值，实现共赢。
