几年前，bobo在工地的角色是第三方监理。一般来说在踏足工地之前，会有或长或短的审核图纸及预算的过程。咱们重点还是说说预算，那时从监理的角度看，最大的困扰，是每一篇预算的格式及内在逻辑都是不一样的。
很多年后bobo在工长群也经常遇到一样的问题，业主已经不止一次问：”bobo，我这里有几份报价，其实我也看不懂哪个合理啊？”或者是：”怎么你的价格这么贵呢，比拆屋网里排名靠前的公司还贵？”还有：”人家只要一页纸，你这六七页的，我看不懂啊。” ……这类问题呢，除非用直接说他人短处的方式，比如说这家太简单不走心，那家单价贵得飞起等，否则很难一两句话就能给出答案了。再比如最近大家关心的，某些药品对某种病毒是否真的有效，解释起来，要让听者理解对照试验、双盲、大样本、随机、多中心等概念……算了吧，不如说一句”你听钟南山说啥”来的有效，营养少但是有效。不论说他人坏话，或搬出钟先生说事，都是运用了多数人习惯的，找一个熟悉的参照物来了解新事物的思维方式。这种大脑的运行方式在审预算的时候，让人赶脚灰常痛苦，熟悉了一个套路，一会换档到另一家的套路，总是润滑不过来。那时从几本预算中抬起头的时候，经常琢磨：如果预算的格式是一致的有多好！更重要的是，这不就是业主们希望的么？
想了就要试试，不是吗？
咱们采用终局思维来思考这件事。如果装修公司给出的预算是一样的格式。
第一部分，价格条目
预算各个条目的顺序统一，这样我们翻到每一本同样的某一页，摊在桌上，会看到这些预算项目”是一个模子里刻出来的”，条目相同，主材辅材人工采用的公式一致，只有各项单价有区别。也许有的公司有特殊的工艺，再留出一些空间给叙述性的文字。我们随手摘一部分插个图说明。
这是某一家装修公司的预算，bobo借用一下。如图，黑色部分应该是固有的框架，蓝色部分是根据施工图计算出施工量的部分，红色是各公司根据自己的情况填入的单价，绿色部分是excel设定好的公式，程序自动得出的价格。如果积分预算都是这个格式，比较起来是不是很轻松？这就不用花心思去理解内在逻辑了。
第二部分，辅材列表
这比较好理解，操作很简单，是预算文件指向的辅材品牌型号。因为预算第一部分的价格条目，是以辅材的品牌型号为基础的，所以必须清晰列明。如下：
第三部分，各自备注。
简单的备注，其实就是”还有一些想说的话”，把这些说明内容放在第三部分，不影响报价的数字部分，各自解释，各自发挥，留白填空就行了。如下：
综合以上三点，我们发现，第二、三部分的格式如果不统一，也基本不影响我们对这个预算的阅读和比较，我们只需要考虑，如何让装修公司拿出统一格式的报价表格就行了。这是整个流程中最难实现的一点，所以我猜想了两种可能性。
Bobo预想中的两种解法
一、预算共同体路线
曾经有一位业主找bobo做施工，拿着一个预算给我，说把单价填上就可以了。我一看，这是一份挺详细的预算，章法严谨，开阖有度，内力不弱，招式惊奇……就是单价部分被业主抹去了，其他信息都在。其实嘛，我也能大概定位这是谁家的，当时bobo有一个想法，如果有那么几家公司，不需太多，四五家也可，相互认可填写空白预算单的方式，组成一个联结不紧密的预算共同体，业主们不是相对省却了很多奔波？拿着A的预算，直接找到B和C，过几天回收几份预算，自己看，或者给监理老师看，无论哪个程序，都省了不少时间。这有点类似于国家之间相互认可机动车驾驶执照，至少是认可持有人会开车，最多补一个本国交通法规考试即可。当然啦，暂不能奢望真有人主动这么干，公司之间的合作都是微妙难解的，兄弟之间还会阋于墙不是么，预算共同体路线是bobo一开始想象中的方式。
二、独立预算员路线
很多年前设计师是不收费的，附属于装修公司，后来他们的收费服务渐渐成了主流，甚至独立于施工之外；也是很久前，监理是不收费的，也属于装修工公司的打包服务，后来大家明白，监理应该是第三方，独立执业，当然也是收费的。那么我们遇到的预算与增减项的困扰，可否由一个独立执业的专业人士来解决？这是bobo想提出的，独立预算员的可能性，甚至这个图景的雏形，由设计师或监理师代劳，也未尝不可。
回到这张图，黑色部分是预算员固有的模板，蓝色部分是根据施工图确定的工作量，绿色部分是设置好计算方式的空格，装修公司填写红色部分。顺着bobo对统一预算文件的设想，步骤大致如下（这里有个问题，就是装修公司是否会配合填表）
1、 设计师完成施工图；
2、 独立预算员做预算，厘清施工项和施工量，表格中单价空白，辅材除指定外留白，业主的其他意愿在注解中明确，再留出自由发挥空间；
3、 空白表格发给3-4家施工团队进行预算；
4、 一般2天即可回收，交付监理审核，监理给出意见，希望考察施工的可以同时进行；
5、 找意向公司谈施工。
6、 施工过程中预算员跟进增减项记录。
7、 独立预算员提交最后竣工报告，包含增减项部分的费用。
有些行业壁垒是窗户纸
装修公司是否会配合填表？为了回答这个问题，bobo在半年前做了一些试探和调查，过程略，结论是，不是没可能的，只要有意向，就有公司会接受。当接受这一模式的业主多了，那就更没有拒绝的理由了。凡事总有个开头，所以bobo打算在这里做个尝试，免费做两个预算，看我的设想是否行得通。条件是上海及周边地区，最远不超过嘉兴昆山太仓，150平以下，平层，施工图完整，cad或pdf文件，有现场实景照片，半包报价主材自选，业主及设计师能参与回答一些bobo的问题，如果方案很复杂请宽容一些错误率，并且以后的文章里会提到一些您家的情况，要允许我讲讲故事。先满足bobo的好奇心，我们一起试一下，这窗户纸能捅破不。
说说这样做的好处吧
1， 表格被统一，比较起来就非常方便，误判的可能性降低；
2， 大家的框架一致，故意漏项和重复项是不可能了，即便有无意的，也是统一存在的，不影响横向比较；
3， 节约全流程时间，询价越多越省时间；
4， 预算员为业主负责，而不是为装修公司负责，独立收费后会有提高服务的可能性，比如要去现场勘察，和设计师谈，形成系统性告知等等；
5， 那些拆除后、土建后才出现的模糊项目，预算员介入，让它不再模糊，也有可能鼓励业主们找人拆除后再进行预算，减少施工中途不断更改费用的操作空间；
6， 预算员跟踪到增减项，是不是让业主的心里更踏实一些？
7， 预算员可以基于自己的数据作家装的大数据分析，这些数据可以回答业主们在装修时碰到的很多问题，大数据反馈也可以让出具的预算更有精确性；
关于大数据，bobo觉得有很多可挖掘的话题，我会把具体想到的逐渐呈现出来。目前就想到这么多，bobo出于大数据的考虑，最近把去年结算的项目，包括其所有增减项整理出来，写了一篇文字，这里是文章链接：聊聊装修痛点——预算和增减项
大家肯定还有关心的问题：这样找一个独立预算员的费用会有多少？bobo算了一下工作量，普通公寓，勘察半天，了解需求半天，做预算一天，跟进服务2-3天，可预料的工作量就这么多。Bobo不是正在征集案例么，也借此测算一下可能的费用，以后会建议读者们。另一个判断是：如果可行的话，从业人员也会有兼职到全职的过程的。
后记：家庭装修是一次微小的建筑工程管理过程。教科书上是这么说的：”建筑工程管理的核心是甲方的管理过程”。说人话就是，装修最重要的事情就是，业主自己怎么管这事，进一步说，就是业主作各种决策，并且业主承担各种结果。不要被”承担”两个字吓着，好的结果也是个人享受的。所以当业主拿着空白预算找到bobo时，我的感觉，这就是一些朋友希望的模式，我们可以试一试。那就再发一遍征集：bobo打算做个尝试，免费做两个施工预算，我会和您一起找几家公司报价，看我的设想是否行得通。条件是上海及周边地区，最远不超过嘉兴昆山太仓，150平以下，平层，施工图完整，cad或pdf文件，有现场实景照片，半包报价主材自选，业主及设计师能参与回答一些bobo的问题，如果方案很复杂请宽容一些错误率，并且以后的文章里会提到一些您家的情况，请允许我讲讲故事。
