当你被领导问到“某人是怎么说我的？”，你是不是觉得头脑顿时一片空白，立马就想给领导回复一个四平八稳的回复，但是领导如果继续追问呢？你应该夸奖某人？还是诋毁某人？又或者是领导正在考验你的为人处世？
不同的场合情况下，这句问话就有了许多不同的解读，以下三种情况最为常见。
1.领导对某人已经心怀不满
有相当一段时间，领导对这个人一直是批评多余表扬，而且这个人的职位在公司算是不上不下，缺点和能力几乎划等号。当领导询问这个人的时候，多半就是有意要去处理这个人了，但是考虑到这个人还有些能力，所以迟迟下不了决心。这时领导就需要一些言论来支持自己的决心，同时，领导有了你的背书，今后发现这个人开除错了，也可以让你替领导分担一些指责。
这种情况下，你的回答应该是先褒后贬
先和领导简单谈论这个人的优点，如：工作热情，专业度，等等。然后再带出问题，有工作热情，但不会处理同事关系，有专业度，但总抱怨工作量，最后给出答案，“某人总是对您有些抱怨，纯粹是关于工作上的”。说道这里就够用了，永远都要避免引起或卷入个人人身攻击。
2.领导准备对某人进行提拔重用
被领导询问的这个人可能在公司资历尚浅，但是业绩突出，他们的为人处世能力一般般（要不领导也犯不上找大家来了解情况），应该是公司目前正好能够派上用场的一类人。领导有心提拔，但是怕引起公司议论，影响运营，所以向大家了解情况，一方面是向大家都吹吹风，给大家一个提示。另一方面就是领导有了你的赞同，今后发现这个人提拔错了，也可以让你替领导分担一些指责（是的，什么情况下领导都不会单独承担责任的）。
这种情况下，你的回答应该是先抑后扬
先指出这个人的缺点，比如：来公司时间短，对企业文化领悟不深，同事关系一般，等等。你再说出这个人的优点，个人能力强，可以为公司带来新的“色彩”，有个人魅力，能够慢慢建立起威信。最后你的回答应该是，“我倒是没有私下听到过某人评论过您，但是他执行您的决定倒是特别认真，应该是他能够很好的领悟到您的观点”。
说道这里就够用了，然后再“偷偷的”私下里把这次谈话透露给他。
在职场，办坏事要“偷偷地”，向别人卖好也要“偷偷的”
3.领导对谁都不信任
这种情况多是出现在这个领导刚来不久，或者这个领导能力极度一般，他的目的很明确，就是要知道公司其他人的看法，也要抓住你的把柄，你说“某人”好，他就要提防你和这个人串联起来，你说某人不好，他转脸就把你的话转述给那个人，他的目的就只有一个，叫每个人都只能围着他转，相信他，而同事之间全无信任可言。
这种情况下，你的回答尽量多褒奖，少批评。
褒奖多集中在业务能力上，批评多以小缺点为重点，如“办事有点容易着急，说话声音有点大，过分注意细节等等。你应该说”我和您说的这个人交往不多，没听到过他说过您什么，我今后会尽量留心，如果听到了，第一时间来和您汇报。”
其实遇到这类领导，最好还是离开这个环境，他要不就是坑你，要不就是坑所有人。
在评论区告诉我你会怎么回答这个问题？
